Vinensia Putriany Munda (2024) PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN WORK ENGAGENMENT DALAM MENINGKATKAN WORKLIFE BALANCE KARYAWAN DI UNIVERSITAS KRISTEN DUTA WACANA YOGYAKARTA. Final Year Projects (S1) thesis, Universitas Kristen Duta Wacana.
Text (Skripsi Manajemen)
11200979_bab1_bab5_daftarpustaka.pdf Download (2MB) |
|
Text (Skripsi Manajemen)
11200979_bab2-sd-bab4_lampiran.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) | Request a copy |
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menjelaskan pengaruh dari : (1) Pengaruh kepemimpinan dalam meningkatkan worklife balance karyawan di Universitas Kristen Duta Wacana, (2) Pengaruh work engagement dalam meningkatkan worklife balance karyawan di Universitas Kristen Duta Wacana, dan (3) Pengaruh kepemimpinan dan work engagement secara bersama sama dalam meningkatkan worklife balance karyawan di Universitas Kristen Duta Wacana. Jenis penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, penelitian ini menggunakan teknik analisa dengan penyebaran kuesioner terhadap 45 karyawan Universitas Kristen Duta Wacana. Hasil dan analisa yang didapatkan yaitu : (1) tidak adanya pengaruh signifikan kepemimpinan dalam meningkatkan worklife balance karyawan di Universitas Kristen Duta Wacana, (2) terdapat pengaruh signifikan dan positif work engagement dalam meningkatkan worklife balance karyawan di Universitas Kristen Duta Wacana, dan (3) terdapat pengaruh positif dan signifikan kepemimpinan dan work engagement secara bersama-sama dalam meningkatkan worklife balance karyawan di Universitas Kristen Duta Wacana.
Item Type: | Student paper (Final Year Projects (S1)) |
---|---|
Uncontrolled Keywords: | Kepemimpinan, Work Engagement, Worklife Balance |
Subjects: | B Filsafat. Psikologi. Agama > Psikologi H Ilmu Sosial > Ilmu-ilmu Sosial (Umum) |
Divisions: | Fakultas Bisnis > Prodi Manajemen |
Depositing User: | Beatrix Stefany |
Date Deposited: | 22 May 2024 06:49 |
Last Modified: | 22 May 2024 06:49 |
URI: | http://katalog.ukdw.ac.id/id/eprint/8511 |
Actions (login required)
View Item |