HUBUNGAN BALANCED SCORECARD DAN MANAJEMEN RISIKO COSO 2013 UNTUK MENINGKATKAN KINERJA : STUDI KASUS PADA BANK BPR CHANDRA MUKTI ARTHA

13170029, Anissa Mega Ratri (2020) HUBUNGAN BALANCED SCORECARD DAN MANAJEMEN RISIKO COSO 2013 UNTUK MENINGKATKAN KINERJA : STUDI KASUS PADA BANK BPR CHANDRA MUKTI ARTHA. Thesis (S2) thesis, Universitas Kristen Duta Wacana.

	Text (Tesis Manajemen) 13170029_bab1_bab5_daftarpustaka.pdf Download (1MB)
	Text (Tesis Manajemen) 13170029_bab2-sd-bab4_lampiran.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB) | Request a copy

Abstract

Di abad ke-21 perusahaan khususnya di lembaga keuangan (Bank) menghadapi lingkungan bisnis yang kompleks, penuh dengan peluang, tetapi diadu dengan risiko, di mana mereka harus membuat keputusan bisnis yang efektif, meningkatkan hubungan interpersonal, memenuhi kewajiban masyarakat dengan strategi yang tepat dan mengelola risiko. Untuk mengatasi tantangan itu, perusahaan membutuhkan alat manajemen yang dapat membantu perusahaan untuk mencapai tujuannya. Dalam penerapan yang masih sangat sederhana BPR Chandra Mukti Artha menerapkan Kerangka kerja Balanced Scorecard (BSC) dan COSO Enterprise Risk Management (ERM) sebagai alat untuk menghubungkan sasaran strategi kedalam kerangka kerja COSO ERM. Mereka menghubungkan strategi perusahaan tingkat tinggi yang ditentukan oleh manajemen tingkat atas dengan kegiatan sehari-hari karyawan dalam organisasi. Yang mengejutkan, sebagian besar perusahaan memandang BSC dan COSO ERM sebagai inisiatif manajemen yang terpisah dan tidak terkait. Dalam penelitian ini, saya mempelajari kelayakan menghubungkan BSC dengan COSO ERM 2013, kerangka kerja untuk manajemen risiko canggih, serupa dengan cara BSC dapat diintegrasikan dengan berbagai kerangka kerja dan metode manajemen bisnis. Integrasi kedua alat manajemen ini (BSC dan COSO ERM Framework) adalah langkah alami dalam evolusi manajemen bank guna meningkatkan kinerja keuangan bank

Actions (login required)

View Item